国模毛毛一龙三凤视频免费,2021年在线午夜福利午夜,2025国产亚洲日韩精品,秋霞yy2022理论2022成年片,2023最新高清欧美理论,亚洲精品国产第一四虎

清遠(yuǎn)市保安服務(wù)公司成立于2002年，公司成立至今，一直注重企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本，培育企業(yè)精神，努力打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌，樹立良好企業(yè)形象。

清遠(yuǎn)市保安服務(wù)公司成立于2002年7月，注冊資金1000萬元，保安隊員1100余人，在全市8個縣市區(qū)設(shè)18個守押大隊，運鈔車70多輛，為清遠(yuǎn)市8個縣市區(qū)的工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國郵政儲蓄、中國郵政銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、交通銀行等10家金融單位及中石油、中石化等11家客戶單位提供保安武裝守護(hù)押運服務(wù)，服務(wù)網(wǎng)點達(dá)810多個，占據(jù)清遠(yuǎn)押運市場95%以上。同時，公司為清遠(yuǎn)市80余家黨政機關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位、金融網(wǎng)點提供人力保安服務(wù)，為清遠(yuǎn)金融系統(tǒng)、商鋪、居民小區(qū)的500多個網(wǎng)點提供110聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)。公司保安業(yè)務(wù)全面覆蓋清遠(yuǎn)市8個縣市區(qū)，在清遠(yuǎn)的保安市場構(gòu)筑了集人防、技防、押運服務(wù)三位一體的正規(guī)化、專業(yè)化、規(guī)模化的保安服務(wù)公司。

企業(yè)文化是員工在長期的工作中培育形成的共同遵守的價值觀、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。秉承中國企業(yè)文化傳統(tǒng)，營造具有時代精神和創(chuàng)遣精神的企業(yè)文化，不僅是現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

為給企業(yè)生存與發(fā)展提供精神動力和智力支持，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力和凝聚力，清遠(yuǎn)市保安服務(wù)公司自成立以來，一直注重企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本原則，加強民主管理，培育企業(yè)精神，努力打造一個優(yōu)秀的企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象。

一、堅持以人為本是加強企業(yè)文化建設(shè)的前提。

公司一直堅持以人為本原則，把努力培育“四有”，既有理想，有責(zé)任，有激情，有技能員工作為工作的根本目標(biāo)和出發(fā)點。而堅持以人為本原則也是公司加強企業(yè)文化建設(shè)的前提，一是員工思想道德素質(zhì)的提高，增強了其責(zé)任感和使命感。二是員工本人的責(zé)任感進(jìn)一步的增強，在企業(yè)遇到困難的時刻，能以強烈的責(zé)任感挺身而出，敢打硬仗，勇克難關(guān)，勇于勝利。

二、加強民主管理是加強企業(yè)文化建設(shè)的基石。

員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的希望在于廣大職工是否擁有足夠的凝聚力，是否能夠負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)必須緊緊依靠全體員工的智慧和力量，調(diào)動每個員工參與企業(yè)管理的積極性。加強民主管理，確保員工發(fā)揮主人翁作用，也是加強企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必頹把加強企業(yè)民主管理作為重要內(nèi)容抓緊、抓實，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)的民主管理制度，切實保障職工依法行使民主管理的權(quán)力，真正確立員工的主體地位。

加強民主管理，公司首先從加強對員工責(zé)任感和使命感的教育做起，鼓勵員工積極參與企業(yè)民主管理，行使自己的權(quán)利。其次積極創(chuàng)造良好的民主管理環(huán)境，使企業(yè)員工認(rèn)識到他們既是企業(yè)的主人，又是勞動組織中的一員，認(rèn)真遵守和服從企業(yè)的各項制度和紀(jì)律，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。再次，實行民主監(jiān)督，健全民主評議干部制度，建立員工代表與領(lǐng)導(dǎo)對話制度，妥善解決企業(yè)管理中存在的問題。在員工中要廣泛開展提合理化建議活動，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，不斷開發(fā)人的精神素質(zhì)，發(fā)揮人的潛能作用。維護(hù)員工的合法利益，如公司在對員工獎懲處分時，要通過各單位、部分員工代表參加會議進(jìn)行表決之后上墻公布，5日內(nèi)如無異議，即行生效。內(nèi)務(wù)實行公開制度，讓每個員工心服口服。

三、培育企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，在企業(yè)傳統(tǒng)和自身環(huán)境影響下，在企業(yè)發(fā)展過程中，逐步形成和確立的為員工所共有的思想觀念、經(jīng)營信條和行動準(zhǔn)則，以及員工對企業(yè)的依賴感、責(zé)任感和榮譽感。它不僅在企業(yè)中產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，而且還能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷充滿生機和活力。特別是困難企業(yè)，加強企業(yè)文化建設(shè)更能收到實效，既能增強員工對企業(yè)美好前景的信心，又能為企業(yè)擺脫困境，提供精神動力和思想保征。

四、建立激勵制度是加強企業(yè)文化建設(shè)的有效措施。

建立健全企業(yè)激勵機制是加強企業(yè)文化建設(shè)的必要措施，也是激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的動力和源泉。公司建立并完善獎勵和懲罰機制，凡是對企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工，授予各種榮譽，在全員范圍內(nèi)進(jìn)行大力宣傳、表揚，并給予重獎；對違反企業(yè)各項規(guī)定，損害企業(yè)利益的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，還要給予行政處分。培養(yǎng)選拔干部堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t的原則，營造對員工尊重、信任的寬松環(huán)境，給員工創(chuàng)造施展才華的機會。

與此同時，公司上下開拓進(jìn)敢，不斷創(chuàng)新，努力營造“工作創(chuàng)最佳，天天找差距”的氛圍，提倡今天事今天辦，今天做事情要比昨天有提高，明天的目標(biāo)更比今天有提高，牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”的觀念。

五、打造企業(yè)品牌力和公信力。

優(yōu)秀知名的企業(yè)正是憑借其品牌優(yōu)勢在激烈競爭中成功地占領(lǐng)市場。作為普通企業(yè)，必須克服空心化危機，實施有效地名牌塑造戰(zhàn)略，打造自己的品牌優(yōu)勢，才能在激烈競爭中維持和強化原有的市場地位。

公司認(rèn)真抓好員工隊伍的教育管理，不斷完善各項安全保衛(wèi)措施，確保以一流的工作成績、一流的服務(wù)質(zhì)量、一流的作風(fēng)紀(jì)律，出色完成安全保衛(wèi)任務(wù)。

公司一貫堅持“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯汪的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是以提供安全服務(wù)為本的保安服務(wù)，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實施對公共秩序的管理。沒有管理，服務(wù)只是一句空活，服務(wù)要靠管理來實現(xiàn)。但是，必須明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是服務(wù)。

通過有效地管理，員工才能有效并高效地服務(wù)好客戶單位。同時，在公司與客戶之問架起溝邐的橋梁，向客戶和消費者中傳達(dá)公司的旨意，向公司反映客戶及消費者的訴求。其中，重點把握兩個方面：一是全面掌握客戶及消費者的動態(tài)，建立信息庫，對客戶和消費者的困難和訴求進(jìn)行梳理、篩選和評估，及時向協(xié)會主管部rJ反映，克服下情上達(dá)中的信息零散、片面、失真和梗阻等現(xiàn)象。二是做到及時反饋國家有關(guān)保安的法律法規(guī)和政策措施的落實情況和踐行效應(yīng)，為法律法規(guī)和政策措施的效應(yīng)評估和修正完善提供第一手資料。在相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個中心為支撐點，為客戶單位和消費者提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，營造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。

統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章制度。

統(tǒng)一管理理念：“以人為本，服務(wù)為主，注重對各級保安員的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派保安員上則是以客戶單位的服務(wù)為焦點，對客戶單位的合理需求給予最大限度的滿足。

統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴展需求的顧客

統(tǒng)一管理目標(biāo)：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌。”公司大力實施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)管理實踐中一直堅持的料學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細(xì)化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美環(huán)境，從而提升品牌形象，達(dá)到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益良性循環(huán)發(fā)展。

六、樹立企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。

抓企業(yè)環(huán)境、文化設(shè)施建設(shè)，樹立全新的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象，對內(nèi)能產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，對外能樹立企業(yè)良好的信譽，擴大市場影響，提高競爭能力。

在文化建設(shè)上，公司積極為員工創(chuàng)造良好的文化娛樂環(huán)境，針對員工的興趣、愛好適時舉辦豐富多彩、寓教于樂的文化體育活動，注重活動質(zhì)量，增強精品意識，精心營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使員工在高質(zhì)量、高Ll味的文化娛樂活動中得到愉悅和熏陶，在這樣一個企業(yè)環(huán)境里感受到生活和工作帶來的心曠神怡和由衷的自豪感。只有這樣公司才能加強企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)形象。

總之，加強企業(yè)文化建沒必須和市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的實際情況相結(jié)合，做好扎實有效地具體工作。重點抓好精神文明建設(shè)，加強民主管理，堅持以人為本的思想，用向上的企業(yè)精神凝聚員工的力量。建立激勵機制，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。抓好環(huán)境、文化設(shè)施建設(shè)，打造企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好昀形象，提高市場競爭力。我們在工作中必須按照先進(jìn)文化的要求，揉進(jìn)企業(yè)文化的具體內(nèi)容，長期不懈地抓下去，就一定能夠取得良好的效果。